La cadena de supermercados Dia ha decidido reforzar su apuesta por el producto nacional con una asignaciĆ³n presupuestaria que alcanza los 275 millones de euros para la compra de carne a proveedores ubicados en EspaƱa. Esta cuantĆa supone un incremento del 40% frente al ejercicio previo, alineado con su estrategia de cercanĆa.
En paralelo, la compaƱĆa prevĆ© adquirir 78.000 toneladas de carne a lo largo del aƱo, trabajando con una red de cerca de 60 proveedores repartidos por todo el territorio. AdemĆ”s, la carne de la marca propia āSelecciĆ³n de Diaā es 100% de origen local, un rasgo que la empresa mantiene como seƱa de identidad en esta categorĆa.
Apuesta por la carne de origen espaƱol
Desde la direcciĆ³n de Frescos de Dia EspaƱa recuerdan que su hoja de ruta se sustenta en la proximidad y el valor compartido: colaborar con productores nacionales facilita garantizar la calidad y frescura, al tiempo que fortalece una cadena de suministro mĆ”s robusta y genera actividad en las comunidades donde operan.
Dentro del surtido de marca propia āque incluye aves (pollo y pavo), conejo, porcino, vacuno y elaborados cĆ”rnicosā el dinamismo mĆ”s destacado se observa en las referencias avĆcolas. En los Ćŗltimos aƱos, la venta de carne de ave creciĆ³ un 11% y los elaborados de ave avanzaron un 15%, reflejo de hĆ”bitos de consumo que buscan conveniencia y buen precio sin renunciar a la calidad.
La compaƱĆa sostiene que mantener todo el origen en EspaƱa para su carne de marca propia aporta trazabilidad y control y tiempos de respuesta mĆ”s cortos, factores que pesan especialmente en categorĆas frescas como la cĆ”rnica. Este modelo, recuerdan, se apoya en relaciones estables y una coordinaciĆ³n operativa continua con sus suministradores.
Volumen, proveedores y modelo de proximidad
La previsiĆ³n de compras ā78.000 toneladasā se articula a travĆ©s de casi 60 proveedores distribuidos en distintas regiones, lo que facilita capilaridad, suministro diario y un mayor control de estĆ”ndares. La cercanĆa logĆstica reduce tiempos y ayuda a mantener la frescura del producto desde el origen hasta la tienda.
El modelo comercial de Dia se apoya en una red de mĆ”s de 2.300 tiendas en EspaƱa y en un canal de venta online con alcance al 84% de los hogares. Esta estructura de proximidad favorece una reposiciĆ³n Ć”gil y la adaptaciĆ³n al perfil de demanda de cada zona.
SegĆŗn la compaƱĆa, trabajar con acuerdos estables y transparentes con el tejido proveedor contribuye a asegurar la calidad y el sabor, impulsa el empleo local y refuerza la sostenibilidad del conjunto de la cadena de valor, desde la granja hasta el punto de venta.
Impacto econĆ³mico y efecto arrastre
MĆ”s allĆ” de la categorĆa de carne, el papel de Dia en la economĆa espaƱola se reflejĆ³ en 2024 con una aportaciĆ³n de 6.800 millones de euros, equivalente al 0,43% del PIB, de acuerdo con un estudio independiente elaborado por Kreab. Estas cifras ilustran el alcance del modelo de proximidad de la enseƱa.
Para sostener su oferta, la empresa colabora con mĆ”s de 1.100 proveedores en EspaƱa y destinĆ³ en 2024 cerca de 3.200 millones de euros a compras nacionales. Esta red permite combinar calidad, precios competitivos y una respuesta operativa ajustada a la demanda.
El efecto total sobre la cadena de suministro supera los 7.000 millones de euros. AdemĆ”s de las adquisiciones directas y los 600 millones en valor aƱadido generados a proveedores de primer nivel, la actividad de la compaƱĆa impulsa mĆ”s de 3.200 millones en valor aƱadido adicional a lo largo de su red, con impacto en sectores como el primario, la industria manufacturera, el transporte, el comercio y los servicios profesionales.
La nueva dotaciĆ³n de 275 millones para carne de origen espaƱol encaja con esa lĆ³gica: incentiva la producciĆ³n local, mejora la trazabilidad y contribuye a vertebrar el territorio mediante cadenas de suministro mĆ”s cortas y resilientes, con beneficios que trascienden el Ć”mbito estrictamente comercial.
Con el refuerzo presupuestario para la compra de carne ā275 millones y una previsiĆ³n de 78.000 toneladasā, el foco en proveedores nacionales y el empuje sostenido de su marca propia, Dia afianza un modelo de proximidad que busca equilibrar calidad, precio y desarrollo local, acompaƱado de una red de mĆ”s de 1.100 proveedores y un impacto econĆ³mico medible en todo el paĆs.
